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民以食為天,旅以食為先。中秋、十一假期即將來臨,對于景區來講,留人先留心,留心先留胃。留住了胃才能留住錢包,旅游消費才能倍增。
旅游景區整體資產評估主要包括旅游景區固定資產評估和旅游景區無形資產評估。旅游景區固定資產評估是指景區投入的基礎設施等資產的評估;旅游景區的無形資產評估主要包括旅游景區經營權評估、收費權評估、商標權、品牌、資源性無形資產(區位優勢、社會資源、歷史文化內涵等)的評估。
相信更多中小景區的經營管理者已經感受到了冰冷的寒意或者血腥的味道:2018年,旅游市場依舊很嚴峻,甚至比2017年更殘酷。 那么,中小景區究竟該怎么制定下一步的發展戰略和戰術呢?我認為,對于中小景區來說,緊盯所在區域市場,先把周邊的同級別的景區干掉,也許才是當下的重中之重!
隨著田園綜合體熱的到來,研究專家、規劃設計師、開發運營商、金融投資機構紛紛把目光聚焦于此,田園綜合體在良性發展中也出現了以開發鄉村之名拿地,忽視農民利益的狀況,也面臨如何協調農村產業、生態、文化發展的難題。這些難題應該如何破解?
位于上海、杭州、蘇州“金三角”的中心,浙江省桐鄉市的地理位置可謂得天獨厚。前些年,農家樂旅游熱度漸起時,桐鄉許多農村建起了不少農家樂。目前,它們發展狀況如何?
住房城鄉建設部會同財政部、發展改革委公布的第一批、第二批國家特色小城鎮,共計403個。這些樣本擁有相對完整的城鎮功能,在區位、資源、產業、環境和服務等方面擁有獨特之處。
中國在改革開放后,幾十年走完西方主流發達國家幾百年的發展之路,城鄉生存與發展環境產生巨大落差與不平衡。那么,發達國家的鄉村振興又是怎么做的呢?鄉村是如何在發達國家變成與城市和諧存在的呢?以下8個發達國家鄉村治理的成功模式,也許可以給我國帶來些啟發。
企業通過行業聯盟或互補聯盟的方式,做大開發主體影響力,整合田園綜合體復合業態資源,順利申請國家政策。主要盈利設計是集體用地入市,最典型的是【多利綠城桃花源】案例。