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民以食為天，旅以食為先。中秋、十一假期即將來臨，對于景區(qū)來講，留人先留心，留心先留胃。留住了胃才能留住錢包，旅游消費才能倍增。
農(nóng)業(yè)休閑綜合體是在“休閑農(nóng)業(yè)”和“旅游綜合體”概念的基礎(chǔ)上形成的。它是圍繞新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的城市化城市化發(fā)展新模式。
旅游景區(qū)整體資產(chǎn)評估主要包括旅游景區(qū)固定資產(chǎn)評估和旅游景區(qū)無形資產(chǎn)評估。旅游景區(qū)固定資產(chǎn)評估是指景區(qū)投入的基礎(chǔ)設(shè)施等資產(chǎn)的評估；旅游景區(qū)的無形資產(chǎn)評估主要包括旅游景區(qū)經(jīng)營權(quán)評估、收費權(quán)評估、商標(biāo)權(quán)、品牌、資源性無形資產(chǎn)（區(qū)位優(yōu)勢、社會資源、歷史文化內(nèi)涵等）的評估。
相信更多中小景區(qū)的經(jīng)營管理者已經(jīng)感受到了冰冷的寒意或者血腥的味道：2018年，旅游市場依舊很嚴(yán)峻，甚至比2017年更殘酷。 那么，中小景區(qū)究竟該怎么制定下一步的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)呢？我認為，對于中小景區(qū)來說，緊盯所在區(qū)域市場，先把周邊的同級別的景區(qū)干掉，也許才是當(dāng)下的重中之重！
隨著田園綜合體熱的到來，研究專家、規(guī)劃設(shè)計師、開發(fā)運營商、金融投資機構(gòu)紛紛把目光聚焦于此，田園綜合體在良性發(fā)展中也出現(xiàn)了以開發(fā)鄉(xiāng)村之名拿地，忽視農(nóng)民利益的狀況，也面臨如何協(xié)調(diào)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、文化發(fā)展的難題。這些難題應(yīng)該如何破解？
位于上海、杭州、蘇州“金三角”的中心，浙江省桐鄉(xiāng)市的地理位置可謂得天獨厚。前些年，農(nóng)家樂旅游熱度漸起時，桐鄉(xiāng)許多農(nóng)村建起了不少農(nóng)家樂。目前，它們發(fā)展?fàn)顩r如何？
住房城鄉(xiāng)建設(shè)部會同財政部、發(fā)展改革委公布的第一批、第二批國家特色小城鎮(zhèn)，共計403個。這些樣本擁有相對完整的城鎮(zhèn)功能，在區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境和服務(wù)等方面擁有獨特之處。
中國在改革開放后，幾十年走完西方主流發(fā)達國家?guī)装倌甑陌l(fā)展之路，城鄉(xiāng)生存與發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生巨大落差與不平衡。那么，發(fā)達國家的鄉(xiāng)村振興又是怎么做的呢？鄉(xiāng)村是如何在發(fā)達國家變成與城市和諧存在的呢？以下8個發(fā)達國家鄉(xiāng)村治理的成功模式，也許可以給我國帶來些啟發(fā)。
企業(yè)通過行業(yè)聯(lián)盟或互補聯(lián)盟的方式，做大開發(fā)主體影響力，整合田園綜合體復(fù)合業(yè)態(tài)資源，順利申請國家政策。主要盈利設(shè)計是集體用地入市，最典型的是【多利綠城桃花源】案例。
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